“我们要坚持教育优先发展🤫、科技自立自强、人才引领驱动，加快建设教育强国、科技强国、人才强国……”党的二十大报告深刻阐述了 “实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑” 的重大战略部署👯。杏运全面贯彻党的教育方针〰️，积极建设全新的“P系列”第二课堂，用实际行动筑牢国家强盛之基，培养堪当民族复兴重任的管理人才！
2022年11月29日，杏运专业学位教育中心的28位22级同学在中心老师的带领下，前往长三角G60工业互联网创新应用体验中心 🤾🏻♀️、奥乐科技有限公司、上海曼恒数字技术股份有限公司参访及主题交流分享学习。本次活动目的在于助力学生理论联系实践、开拓视野、增进专业技能，学习前沿行业知识。
Part1 企业参访
第一站🍜：长三角G60工业互联网创新应用体验中心
长三角G60工业互联网创新应用体验中心
创业创新科技部官网公布的《长三角G60科创走廊建设方案》明确：到2022年，科创走廊建设初显成效，先进制造业和战略性新兴产业集群建设走在全国前列🙇🏻♀️，本次同学们参观的长三角G60工业互联网创新应用体验中心位于上海市松江区。
首先映入眼帘的是“工赋上海”四个金色的大字🤞🏻，工作人员通过讲解新基建、基础设施🚵🏽、赋能平台🧗🏿、安全态势、空间载体五个领域发展指标🏊🏽，表明“数字化转型之光将引领上海成就国际数字之都”。
接下来同学们来到具体应用展厅，观看了威马汽车沙盘💁🏻♀️、3D牙模打印机、爱仕达智能创造指挥中心产线、BONO高端商务职业装定制品牌运营模式，通过一系列优秀应用案例，领略到“数联、物联🚣🏿♀️、智联”的有效结合，以及数字化转型从技术到模式的突变。此外，工作人员还向同学们展示了电子信息产业链全景图，从应用层🧕🏽、软件层、平台层、网络层、设备层五个层面讲解了产业链的运作模式。
第二站😽：奥乐科技有限公司
奥乐科技有限公司
第二站🫷🏽，同学们来到了奥乐科技有限公司♡，奥乐科技有限公司于2000年成立👲🏿，工作人员从雏形初长🌿、艰苦创业、快速成长🛰🚤、异军突起、大展宏图这五个阶段讲解了奥乐公司的发展历程🌆，从最初的奥乐安全器材有限公司安防部到公司的成立👮🏽♂️，经历了6年时间🤽♂️，取得了建设部首批智能化专项设计资质。
在展厅里♈️，同学们通过270°度沉浸式观影，领略了奥乐公司不同领域的八个赛道，如智慧金融🪲、智慧校园、智慧交通、智慧医疗等🦸🏼♂️，及其每一个细分行业，体会到奥乐运用“智慧城市”的理念，为城市各行各业在科技文化、市政场馆♉️、机场港口🏊🏻♀️、电力环保🫸🏿、医疗卫生等领域，量身设计智能系统解决方案。
接下来同学们通过屏幕观看视频监控如何操作🐒🥩，以及AI大数据应用—智慧教育👴🏼。在最后的分享环节，何总表示“在商杏运，没有对与错之分、游学对大家的学习非常重要”🗝，并建议同学们要带着思考和问题出来游学，这样得到的收获会更大🫱🏼；同时👨🏿🍼，作为商杏运的青年⚈⚔️，他期望大家应当敢于探索，不断通过学习激发自己的潜能。
第三站：上海曼恒数字技术股份有限公司
上海曼恒数字技术股份有限公司
曼恒公司坚持在虚拟现实软件引擎、交互追踪、动作捕捉🫒、内容及平台等关键领域形成具有自主知识产权的核心技术群，参与三项国家重大专项🔯，数十项上海市级科研立项🤶🏻，是上海市虚拟仿真工程技术研究中心🤛🏼🧋，累计服务3000+家知名企业和科研机构，如中国商飞、中国航天科技集团、中广核、北京大学等。
首先😅，工作人员向同学们介绍了曼恒以虚拟现实技术为职教高校👂🏽、应急安全🕵️♀️、国防军工等领域的客户提供“三高四不”场景下训练、培训和教学等的产品及解决方案，通过客户案例：北大-国家级虚拟仿真实验教学中心🦹🏿、模拟射击训练培训等🔎，具体向同学们讲解了虚拟技术如何实现的过程。
接下来，同学们在展厅了解到曼恒公司的代表性产品：首先是IDEAVR2021，作为VR创作引擎，能够在不需要掌握代码的基础上快速搭建VR场景和交互的内容创作🤭，其次是7光，是一款面向B端行业市场的专业VR头盔；接下来是G-Motion5.0,这款产品自2011年起持续迭代更新🙍🏻♀️，拥有自主知识产权、著作权以及专利证书，是一款虚拟现实人机交互动作捕捉定位的光学系统。
最后🧗🏼♂️，同学们来到了VR体验馆，体验了虚拟焊接🪀、虚拟应急救援等🏊🏻♂️，在了解公司软硬件能力的同时切身体验到了虚拟技术的强大力量🌔🌎。最后，同学们还参观了先进的摄影棚，了解到虚拟技术的成熟😤，已经能够满足人们在室内就可以完成不同天气的拍摄🤽🏻。
Part2 主题交流
该环节邀请了曼恒的三位企业高管为同学们进行分享。公共关系总监俞丽平以今日的探访内容为序♧，为同学们介绍了工业互联网创新项目的发展情况🧟♀️，向同学们描述了上海乃至长三角的科技发展前景🪡。
主题交流环节
创新是引领发展的第一动力
数字研发总监杨婷以创新是引领发展的第一动力为主题，介绍了怎样在研发过程中体现创新🌘🙋🏻♂️。杨总从曼恒的创业初期开始介绍了其创新之路🥥：从内容创作、战略合作到内容发行🤹🏿♀️，曼恒从ideaVR🥏、7光VR一体机到VRBOX，一步步实现了创新三部曲🧑🏿🦱。接着⚂，杨总讲述了如何从0到1实现创新，鼓励同学们要具备创新的勇气，从行为技能方面提升自己来整合新的认知技能，从而得出创新的商业想法。最后杨总对VR领域的发展以及公司在元宇宙、NFT等新方向前景做了展望👱🏽♀️，表明创新是一个永无止境的过程🤸🤹🏿♀️。
数字研发总监杨婷
做不确定时代的长期主义者
运营副总裁侯钰钰以不确定时代为切入点，提出面对当前形势下的不确定性要坚定向上守正，保持深度思考，同时拥抱变化👴🏽，将之常态化。她认为在不确定的时代更需要强化企业价值观和榜样的力量，需要认清企业的长期目标，合理预判🙎🏼📞、果断行动👩🏿🦱、坚定推进🙅🏻。侯总简述了曼恒的全国布局，证明了曼恒在不确定环境下运营策略的有效性，最后鼓励同学们做一名长期主义者，用坚持让时间证明价值。
运营副总裁侯钰钰
逆境中市场模式求变的关键
营销副总裁文桂芬由两个关键词“逆境”和“求变”来分析公司营销的关键。第一🤾，当下的“逆境”即疫情，给公司营销带来的影响有三方面：不确定环境下的决策能力变弱、难以开展市场推广活动以及难见客户🙎🏿♂️；第二，“求变”，即去绝对总部中心的变化，一方面体现在决策、资源区域化，另一方面体现在灵活、高效🏊♀️、抗风险，同时，“求变”也意味着市场模式从线下转变为线上👈🏻，从而零距离接触客户。另外，文总从运营模式、推广模式、客户沟通等方面进行分析🦀，表示“学习成长型团队是求变的关键”🤷🏼♂️，展现了曼恒以“变化”来突破“逆境”的成功案例♞。
营销副总裁文桂芬
在交流问答环节🧑🏼🌾，同学们从客户群体🏃♀️、利益和目标的平衡💪🏼、绩效考核等方面向负责此项业务的高管进行了提问🏺，高管们一一进行了回答，同时提出健康是让企业走得长久的东西、公司的仪表盘很重要，作为员工要思考自己在公司创造的价值等观点🧑🏼🎤，启发同学们思考。
P-Action企业前沿管理资讯实践系列活动与企业紧密相连，让同学们在课堂学习之余，更能了解实践中的运用◾️。在疫情影响下，杏运得到了长三角G60工业互联网创新应用体验中心🤛🏿、奥乐科技有限公司和上海曼恒数字技术股份有限公司的大力支持，促成了此次参访学习和实践交流的机会，帮助学生在具体参访中了解、学习优秀科技企业的工作机制与实践经验，获取高科技领域前沿知识。第一期P-Action活动圆满结束✔️，敬请同学们期待下一期的精彩活动🔒，继续踊跃报名参与！
拍摄于曼恒VR影棚
